대규모 그룹회사든 소규모 회사든기계 가공 공장, 운영하고 수익을 내고 싶다면 관리를 잘해야 합니다.일상관리에는 크게 기획관리, 프로세스관리, 조직관리, 전략관리, 문화관리 등 5가지 측면이 있습니다.이 다섯 가지 측면은 진보적인 관계입니다.첫 번째 작업이 완료되어야 다음 작업을 관리할 수 있습니다.여기서는 경영의 5가지 측면을 자세히 소개하겠습니다.
1.기획관리
기계가공업체에서는 기획관리가 주로 목표와 자원의 관계가 일치하는지에 대한 문제를 해결한다.따라서 프로그램 관리는 주로 대상, 자원, 둘 사이의 매칭 관계라는 세 가지 핵심 요소로 구성됩니다.목표는 계획관리의 기초입니다.계획관리도 목표관리로 간주된다.목표 관리를 달성하려면 최고 경영진의 강력한 지원이 필요하며 목표는 테스트할 수 있어야 하며 목표는 최고 경영진이 이 세 가지 조건을 확인하는 것입니다.
자원은 프로그램 관리의 대상입니다.많은 사람들이 목표를 계획관리의 대상으로 생각합니다.실제로 계획관리의 목적은 자원이고, 자원은 목표 달성을 위한 조건이다.계획을 달성하는 유일한 방법은 자원을 확보하는 것입니다.기획관리의 가장 좋은 결과는 목표와 자원의 일치입니다.모든 자원이 목표를 장악할 수 있으면 계획 관리가 달성될 수 있습니다.목표가 지원하기에 너무 크면 자원 낭비입니다.
2.프로세스 관리
비즈니스 효율성 향상의 핵심은 프로세스입니다.프로세스 관리는 전통적인 관리 방식을 깨는 주요 도구이기도 합니다.회사의 프로세스를 실현하기 위해서는 하나는 기능적 관리의 습관을 깨는 것이고, 두 번째는 체계적 사고 습관을 기르는 것이며, 세 번째는 성과 중심의 기업 문화를 형성하는 것입니다.전통적인 경영에서는 각 부서가 해당 부서의 기능 완성도와 수직적 관리에만 관심을 기울이고 부서의 기능은 완전하고 유기적인 연결이 부족한 경우가 많습니다.따라서 기능적 습관을 깨고 회사의 전반적인 효율성이 저하되는 것을 방지해야 합니다.
3.조직관리
조직관리는 권력과 책임 사이의 균형이다.이 두 가지 측면 사이의 균형은 조직 관리가 해결해야 할 문제입니다.조직 구조 설계는 네 가지 측면에서 시작되어야 합니다. 명령은 통합되고 한 사람은 단 한 명의 직속 감독자를 가질 수 있습니다.관리 범위, 유효 관리 범위는 5~6명입니다.책임과 전문성에 따라 합리적인 분업을 통해 수평적, 수직적 분업을 수행합니다.전문성을 강화하고 서비스 인식을 완화하며 가능성을 공유하고 사람들의 권력 숭배를 제거합니다.
4. 전략적 관리
핵심경쟁력은 다각화된 시장에 진입할 수 있는 가능성을 제공합니다.핵심경쟁력은 고객이 가치를 두는 가치에 핵심적인 기여를 해야 하며, 핵심경쟁력은 경쟁사의 모방능력의 세 가지 특성이어야 합니다.기업은 고유한 경쟁 우위를 확보하기를 원하며 장기 계획을 위해 전략적 우위에 서야 합니다.사업 운영, 그들이 보유한 자원 및 역량을 조사하고, 시장 수요와 기술 발전의 발전 추세를 관찰합니다.기업의 혁신정신과 혁신역량을 활용하여 기업의 핵심경쟁력 발전방향을 파악하고 기업의 핵심역량기술을 파악합니다.
5.문화경영
기업문화는 기업의 핵심정신일 뿐만 아니라 기업의 본질적 특성이기도 합니다.기업의 발전에 따라 기업문화 관리도 생존목표 지향, 규칙 지향, 성과 지향, 혁신 지향, 비전 지향으로 점차 전환되어 기업이 점차 성장할 수 있도록 해야 합니다.
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게시 시간: 2021년 1월 7일